red. dr Anna Kieszkowska-Grudny, dr Ewa Szymczak "Formuła wygrywania. Bez filtra o przywództwie, w którym liczą się wyniki, nie etykiety"

Tytuł: Formuła wygrywania. Bez filtra o przywództwie, w którym liczą się wyniki, nie etykiety

Autor: red. dr Anna Kieszkowska-Grudny, dr Ewa Szymczak

Wydawnictwo: Studio Emka

Prawdziwy lider to ktoś, kto potrafi łączyć wizję ze zdolnością wywierania trwałego wpływu na ludzi i organizacje. To osoba, która nie tylko inspiruje, ale również konsekwentnie działa, rozumiejąc, że przywództwo jest procesem budowanym latami – w dialogu z doświadczeniem, wartością pracy i odpowiedzialnością wobec wspólnoty. Przywództwo nie jest jedynie zbiorem technik usprawniających zarządzanie. To pewien sposób bycia, w którym kompetencje, charakter i wierność zasadom tworzą całość pozwalającą prowadzić innych przez zmiany, wyzwania i codzienność. Takie właśnie szerokie, wieloaspektowe spojrzenie na temat przewodzenia zespołom i organizacjom proponuje książka „Formuła wygrywania” pod redakcją dr Anny Kieszkowskiej-Grudny i dr Ewy Szymczak.

Publikacja ta już od pierwszych stron uderza dojrzałością podejścia do zagadnienia przywództwa. Redaktorki stawiają sobie ambitny cel: uchwycić złożoność kompetencji lidera we współczesnym środowisku biznesowym, ale bez popadania w uproszczenia, którymi często cechują się poradniki z segmentu „leadership”. Zamiast tego otrzymujemy wieloautorską pracę naukowo-praktyczną, w której różnorodność perspektyw — od psychologii organizacji, przez zarządzanie strategiczne, po analizę komunikacji — tworzy komplementarną całość. Dzięki temu książka bardziej przypomina przemyślany esej o naturze efektywnego kierowania niż zbiór doraźnych wskazówek.

Jedną z największych wartości „Formuły wygrywania” jest sposób, w jaki autorzy poszczególnych rozdziałów interpretują rolę lidera. Nie ograniczają się oni do funkcji nadzorczej czy mobilizacyjnej. Przeciwnie — podkreślają, że lider to przede wszystkim twórca przestrzeni, w której inni mogą osiągać więcej, niż zakładali. Przywództwo staje się tu sztuką równowagi: między stanowczością a uważnością, między strategią a codzienną praktyką, między kontrolą a budowaniem autonomii. Ten akcent na dojrzałość emocjonalną i kompetencyjną lidera wybrzmiewa w wielu częściach książki, wyraźnie podkreślając, że klucz do sukcesu leży w spójności i samowiedzy.

Na uwagę zasługuje również kontekst biznesowy, w jakim osadzono analizę przywództwa. Autorzy nie uciekają przed realiami rynku, zmianą technologii czy presją wyników, ale traktują je jako tło, wobec którego kształtuje się skuteczny lider. Znajdziemy tu refleksje o sposobach podejmowania decyzji, budowaniu zespołów odpornych na niepewność oraz kreowaniu wartości w organizacjach stojących przed wyzwaniami transformacji. Książka składa się z czterech części, inspirowanych takimi motywami przewodnimi, jak: liderki w nowym świecie, wyzwania i kompetencje w nowym świecie, różnorodność w organizacjach czy work-life balance

Całość pokazuje, że przywództwo — choć zakorzenione w klasycznych zasadach odpowiedzialności, konsekwencji i etosu pracy — jest jednocześnie dynamicznym procesem wpisanym w rytm współczesnego biznesu.

Istotną zaletą publikacji jest jej klarowna struktura. Każdy rozdział wnosi coś nowego do obrazu lidera: raz skupiając się na kompetencjach interpersonalnych, innym razem na myśleniu strategicznym, etyce decyzji czy budowaniu kultury organizacyjnej. To wielogłosowe ujęcie sprawia, że książka nie zamyka czytelnika w jednej interpretacji roli lidera, ale przeciwnie — zachęca, aby skonfrontował przedstawione perspektywy z własnym doświadczeniem zawodowym. Dostrzegalna jest w tym ogromną wartość: nawet osoby obeznane z praktyką zarządzania znajdą tu punkty, które skłonią je do rewizji własnych nawyków i przekonań.

„Formuła wygrywania” to jednak nie tylko analiza kompetencji przywódczych. To również refleksja nad tym, co sprawia, że organizacje — niezależnie od branży — mogą trwałe odnosić sukcesy. Redaktorki i autorzy podkreślają, że przewaga konkurencyjna wynika z jakości ludzkiego kapitału i kultury współpracy, a lider pełni rolę kustosza tych zasobów. Choć współczesny świat biznesu podlega szybkim zmianom, książka pokazuje, że pewne fundamenty pozostają niezmienne: rzetelność, szacunek dla ludzi, odpowiedzialne decyzje i zdolność widzenia dalej niż najbliższy kwartał.

Podsumowując, „Formuła wygrywania” to publikacja wartościowa, dojrzała i potrzebna — szczególnie w czasach, gdy szybkie recepty dominują nad refleksją. To książka, która wymaga od czytelnika uważności, ale też odwdzięcza się bogactwem wniosków, inspiracji i praktycznych obserwacji. Jest to pozycja, którą można polecić zarówno początkującym menedżerom, jak i doświadczonym liderom poszukującym nowych impulsów do rozwoju. A przede wszystkim — tym, którzy wierzą, że w przywództwie wciąż liczy się człowiek, jego charakter i sposób kształtowania relacji, na których opiera się każda trwała organizacja.