ZZL. Postaw na bezpieczeństwo!

Niekiedy naturalnym etapem rozwoju kariery jest awans, który związany jest z zarządzaniem zasobami ludzkimi. Tym samym twoim zadaniem jest zadbać o to, by ludzie robili rzeczy, które robić powinni, by byli efektywni, by przyczyniali się do rozwoju organizacji. 

Definicje zarządzania zasobami ludzkimi 

To zarządzanie ludźmi różnie jest przez różne osoby definiowane, różni naukowcy inaczej też widzą jego zakres. Przykładowo M.Kostera uważa, że zarządzanie to polega na planowym i celowym doborze poszczególnych elementów systemu personalnego oraz na ich dopasowaniu do siebie i strategii organizacji. Z kolei A.Pocztowski przedstawia zarządzanie zasobami ludzkimi jako koncepcję zarządzania w obrębie funkcji personalnej przedsiębiorstw, w której zasoby ludzkie traktowane są jako aktywa przedsiębiorstwa i źródło jego konkurencyjności. M.Armstrong uważa natomiast zarządzanie zasobami ludzkimi za strategiczne, spójne i wszechstronne spojrzenie na problemy związane z kierowaniem i rozwojem zasobów ludzkich w ramach struktur przedsiębiorstwa, przy czym każdy aspekt tego procesu stanowi istotny element zarządzania organizacją jako całością. Zarządzanie zasobami ludzkimi postrzega ludzi jako cenne źródło sukcesów firmy i traktuje ich nie jako koszty ale jako majątek trwały. 

Pijany pracownik równa się bezkarny pracownik?

O tym, że zarówno picie w pracy, jak i przychodzenie do pracy pod wpływem alkohologu jest zabronione wie (albo przynajmniej powinien wiedzieć) każdy pracownik. I mimo, iż niektórym udaje się „sprytnie” maskować stan nietrzeźwości (miętowe pastylki, litry wylewanych na siebie perfum), to tak naprawdę najbliższych współpracowników tylko przez pewien czas można zwodzić. O przełożonym już nie mówiąc… Konsekwencje takiego postępowania są dość bolesne, bowiem pracownik, który przyjdzie pijany do pracy, może odpowiadać za podejmowanie obowiązków zawodowych pod wpływem alkoholu, a za to grozi kara grzywny lub nawet aresztu.